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Text File  |  1996-08-23  |  4KB  |  75 lines

  1. @061 CHAP ZZ
  2.  
  3.        ┌─────────────────────────────────────────────────┐
  4.        │ CAPITAL-INTENSIVE BUSINESSES:  CHOICE OF ENTITY │
  5.        └─────────────────────────────────────────────────┘
  6.  
  7. In general, capital-intensive businesses, such as high-tech,
  8. retail, and manufacturing firms, are still good candidates
  9. for incorporating as C corporations, for several major
  10. reasons:
  11.  
  12.       .  Limitation of personal liability is often highly
  13.          important in these types of business (although an
  14.          S corporation will provide the same degree of
  15.          protection from creditors);
  16.  
  17.       .  Businesses of these types often need to retain a
  18.          significant part of their earnings to facilitate
  19.          expansion, pay off long-term debt, and the like.
  20.          Accordingly, they are excellent candidates for
  21.          splitting income, taking advantage of the low
  22.          corporate tax rates on the first $75,000 per year
  23.          of taxable income.  They are not subject to the
  24.          flat rate 35% tax that applies to certain personal
  25.          service corporations.  Also, by the very nature of
  26.          their business, it is often possible to justify
  27.          accumulating large amounts of earnings in such
  28.          corporations over the years without incurring
  29.          accumulated earnings penalty taxes, so long as the
  30.          retained funds are used for business expansion, and
  31.          not simply deposited in a bank account or invested
  32.          in stocks and bonds or similar non-business assets.
  33.  
  34.       .  These kinds of businesses may still adopt fiscal
  35.          tax years, which can be used, with proper tax
  36.          planning, to defer taxes (by using a January 31
  37.          fiscal year, for example, and paying January
  38.          bonuses each year to the employee-owners).
  39.  
  40.       .  Even if they are considered "closely held C
  41.          corporations," they may invest in activities
  42.          that generate passive losses and fully deduct
  43.          these losses against "net active income" (but not
  44.          against "portfolio income") of the corporation.
  45.  
  46.       .  C corporations have the advantage of being able
  47.          to deduct medical insurance, medical reimbursement
  48.          plan payments, disability insurance, and group
  49.          term life insurance paid for owner-employees,
  50.          which S corporations and unincorporated businesses
  51.          may not do, except on a very limited basis.
  52.  
  53. While C corporations will face the problem of double taxation
  54. when ultimately liquidated or sold, to the extent they retain
  55. income, and to the extent they have assets that appreciate,
  56. the problem of appreciating assets can be controlled somewhat
  57. by keeping assets that are likely to appreciate greatly over
  58. time, such as real estate, out of the corporation (by having
  59. the owners buy such assets and lease them to the corporation).
  60. Double taxation on the retained income itself will not occur
  61. unless you sell your stock or liquidate the corporation
  62. during your lifetime, since the stock generally gets a
  63. step-up in basis if it is included in your estate when you
  64. die (at least under present law).
  65.  
  66. @IF119xx]PLANNING POINT FOR @NAME:
  67. @IF119xx]Your firm is currently a @ENTITY:
  68. @IF119xx]┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
  69. @IF119xx]│In light of the advantages of C corporation status described│
  70. @IF119xx]│above, perhaps you should consult your tax adviser regarding│
  71. @IF119xx]│a possible shift  to a C corporation,  if yours is a capital│
  72. @IF119xx]│intensive business that could benefit from such an entity.  │
  73. @IF119xx]└────────────────────────────────────────────────────────────┘
  74.  
  75.